تصویر روز: مدیر عامل بانک دی در جمع روسای شعب و مدیران ستاد مرکزی، بر ارزش آفرینی برای ذینفعان از طریق جذب سپرده ارزان قیمت، کاهش مطالبات غیرجاری، اصلاح ساختار قیمت گذاری تسهیلات و حرکت به سمت ساختار بهینه دارایی های سودآور تاکید کرد.
به گزارش روابط عمومی بانک دی، محمد رضا قربانی، مدیرعامل بانک دی در همایش “دی در مسیر بالندگی و شکوفایی” که با حضور اعضای هیات مدیره، مدیران ستاد مرکزی و روسای شعب برگزار شد، اهداف و سیاست های هیات مدیره بانک را تشریح کرد.
قربانی در این مراسم علاوه بر گرامیداشت سالروز بازگشت سرافرازانه آزادگان هشت سال دفاع مقدس به میهن اسلامی، در بخش نخست سخنان خود با نگاهی به روند متغیرهای کلان اقتصادی به تشریح وضعیت سیستم بانکی در سال های اخیر پرداخت و گفت: در چند سال اخیر اقتصاد و به تبع آن صنعت بانکداری کشور شرایط دشواری را تجربه کرده است که این شرایط متاثر از فضای تحریم های همه جانبه کشور بود و در ادامه این روندها سال ۱۳۹۵ نیز شرایط ویژه خود را داشت؛ اما در عین حال، با تلاش آحاد ملت و دولت توانستیم تحریم ها را پشت سرگذاریم و امروز سرافرازانه، در مقابل دشمنان قد علم کنیم .
وی با اشاره به تغییرات شاخص های کلان اقتصادی از جمله تورم، نقدینگی و رشد اقتصادی که ناشی از تغییرات سیاست های اقتصادی و پولی بود تصریح کرد: در سالی که از سوی مقام معظم رهبری (مد ظله العالی) به عنوان سال اقتصاد مقاومتی، تولید و اشتغال نامگذاری گردیده است، سیستم بانکی موظف شده است تا تولید و اشتغال را پیگیری نماید و اراده دارد در سال جاری با تک نرخی شدن قیمت ارز، وضعیت اقتصاد را به ثبات نسبی برساند که تحقق این امر، شکوفایی بیشتر نظام بانکی را به دنبال خواهد داشت.
قربانی در ادامه سخنان خود، به مشکلات کلان اقتصادی از جمله مطالبات غیر جاری سیستم بانکی و انباشت دارایی های غیر مولد در ترازنامه بانک ها اشاره کرد و افزود: وجود موسسات غیر مجاز پولی و بانکی، بالا بودن هزینه تمام شده پول در رقابت بانک ها برای افزایش نرخ سود سپرده ها، منفی بودن سود عملیاتی بانک ها، عدم توازن بین درآمد و هزینه ها و عدم تطابق سررسید سپرده ها و تسهیلات از جمله دیگر مشکلات کلان اقتصادی است که در جامعه با آن ها مواجه هستیم و بانک دی نیز نمیتواند از این مسائل مستثنی باشد لذا رفع این موانع همت جمعی مدیران عملیاتی شعب را میطلبد.
محمد رضا قربانی در بخش دوم سخنان خود به وضعیت عملکرد بانک اشاره و اظهار کرد: بانک دی از سال ۱۳۸۹ فعالیت‌های خود را آغاز نموده است و توانسته در سال۱۳۹۵ به سهم حدود ۱٫۷۴ درصدی از نقدینگی دست پیدا کند؛ یکی از راهکارهای موجود به منظور افزایش سهم از بازار بانک دی، تلاش در جهت کاهش قیمت تمام شده پول از طریق جذب منابع ارزان قیمت و ترکیب مناسب سپرده ها است.
قربانی، با اشاره به اینکه باید در فرایند تسهیلات دهی دقت لازم در خصوص اعتبار سنجی های مناسب انجام شود و وثایق کامل و مورد اعتماد دریافت گردد تا ریسک اعتباری بانک کاهش یابد گفت: مسیر حرکت به سمت وضعیت مطلوب، تلاش همه جانبه همکاران در جهت کاهش بهای تمام شده پول، مدیریت فرایند اعطای تسهیلات با هدف کاهش ریسک اعتباری و مشتری مداری و تکریم مشتریان است و از روسای شعب می خواهم موارد لازم را به همکاران شعبه آموزش دهند و بر عملکردآن ها نظارت داشته باشند.
مدیرعامل بانک دی با اشاره به افتخارات کسب شده بانک دی در سنوات گذشته از جمله تقدیرنامه های تعالی سازمانی در چهار سال متوالی، کسب رتبه مناسب از نظر شاخص فروش در بین ۱۰۰ شرکت برتر در سه سال متوالی و کسب جایزه ملی بهره وری در بخش سودآوری ابراز امید واری کرد در سال های آتی نیز با عملکرد مناسب همکاران در مجموعه بانک دی، این افتخارات تداوم داشته باشد.
قربانی، بخش سوم سخنان خود را به موضوعات استراتژیک بانک اختصاص داد و ارتقای سودآوری، مشتری مداری، ایجاد مزیت رقابتی و ارتقای بهره وری بانک را ازاهداف کلان و استراتژیک بانک دی برشمرد و اظهار کرد: بهبود ترکیب سپرده های بانک ، حرکت به سوی سودآوری پایدار و ایجاد ارزش برای ذینفعان از جمله سیاست های بانک دی است که از روسای شعب انتظار می رود به این امر مهم توجه کرده و همکاران شعب را به سمت تحقق آن سوق دهند.
وی افزود: از دیگر اهداف بانک که در حال حاضر باید به آن توجه ویژه ای شود، جذب سپرده ارزان قیمت،کاهش مطالبات غیر جاری و اصلاح ساختار قیمت گذاری تسهیلات است تا بانک را به سمت ساختار بهینه دارایی های سود آور حرکت داده و حفظ منابع موجود را مدیریت نماید.
مدیر عامل بانک دی با اشاره به سیاست های مدیرتی، بر اهمیت آموزش، توانمند سازی همکاران و ضرورت جانشین پروری تاکید کرد و گفت: شایسته است بهبود فرهنگ سازمانی از طریق افزایش تعهد سازمانی و مسئولیت پذیری صورت پذیرد
همچنین باید اعطای پاداش همکاران هدفمند شده و بر مبنای عملکرد هر فرد صورت پذیرد تا انگیزه شغلی بالاتری ایجاد شود .
قربانی همچنین بر ارتقای سلامت اداری از طریق رعایت انضباط مالی، رفتاری و عملکردی تاکید کرد و افزود: به منظور چابک سازی تعاملات بین صف و ستاد، فرایند های کاری در حال بهبود بخشیدن هستند و در راستای چابک سازی در حال بهبود ساختار سازمانی می باشیم.
مدیرعامل بانک دی با تشریح نقشه راه بانک دی گفت: در نقشه راه بانک دی، بازنگری در استراتژی های بانک بر اساس مدل کسب و کار صورت می پذیرد و استقرار حاکمیت شرکتی نیز از جمله برنامه های آتی این نقشه راه است؛ تشکیل کارگروهها و کمیته های تخصصی به ویژه در بحث وصول مطالبات، توسعه مطالعات و تحقیقات بازار جهت ارائه خدمات و محصولات متمایز و نوآورانه نیز در دستور کار قرار دارد که تمامی این حرکت ها قطعا در چارچوب قانون صورت خواهد پذیرفت.
قربانی در پایان گفت: در نظر داریم سبد سرمایه گذاری های بانک را از طریق ورود به سرمایه گذاری های پربازده تقویت نماییم و از طریق اجرای دقیق بخشنامه ها، نظامات مدیریتی را توسعه داده و نظارت مستمر بر اجرای قوانین و مقررات بالادستی داشته باشیم و در نهایت بتوانیم از طریق بهبود وضعیت شرکت های زیرمجموعه و توسعه هدفمند فعالیت های تبلیغاتی، برند بانک دی را ارتقا دهیم.
انتهای پیام
دیدگاهتان را بنویسید